•   

    中邦工商银行薪酬系统

    中邦工商银行薪酬系统

    中邦工商银行薪酬系统

    中邦工商银行薪酬系统

      中国工商银行薪酬体系_人力资源管理_经管营销_专业资料。工商银行薪酬体系 中国工商银行集团 薪酬设计方案 ——山西省分行(太原) 2002年 属性: 事业单位 分行: 1000多人 中国工商银行是目前全球市值最大的商业银行,福布斯统 计2013年世界100强企业第1名,被英国《银行家》、美国《环 球金融》等多家国际权威媒体和机构授予“中国最佳银行”、 “最佳中资银行”等多个荣誉称号 薪酬方案目录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 体制 总则 薪酬结构 高管人员的薪酬体制 职能部门的薪酬体制 市场发展部的薪酬体制 个人信托部的薪酬 第七章 第八章 制 第九章 投资银行部薪酬体制 其他业务部门薪酬体 其他奖励 第十章 整 第十一章 第十二章 则 岗位调 其他 附 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为 公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。 01 LOGO 使薪酬与岗位价值紧密结合 使薪酬与员工业绩紧密结合 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 02 03 原则 公平性原则: 薪酬以体现 工资的外部 公平、内部 公平和个人 公平为导向。 竞争性原则: 薪酬以提高 市场竞争力 和对人才的 吸引力为导 向。 激励性原则: 通过活性工 资和奖金等 激励性工资 单元的设计 激发员工工 作积极性。 经济性原则: 薪酬水平须 与公司的经 济效益和承 受能力保持 一致。 薪酬设计 1 2 3 4 贡献 能力 责任 高层管理 人员 根据公司各 业务特点 职能部门 市场发展 部 社会平均工资水平 5 行业平均水平 个人信托 部 投资银行 部 其他业务 部门 薪酬结构 基本工资 岗位津贴 奖金 附加工资 薪酬结构 基本 工资 岗位 津贴 奖金 附加 工资 = + + + 薪酬结构 基本 工资 岗位 津贴 奖金 附加 工资 = + + + 基本生活费:参照当地最低生活费,随着 当地最低生活费的调整而调 整。 2013年太原市最低生活保障 城市:350元/月 农村:300元/月 薪酬结构 基本 工资 岗位 津贴 奖金 附加 工资 附表一:学历职称工资标准 = 学历 + + 职称 + 学历职称工资(元) 博士及以上 硕士 本科 专科 中专及以下 高级职称 中级职称 助理职称 初级(员) 300 250 200 150 100 薪酬结构 基本 工资 岗位 津贴 奖金 附加 工资 附表二:年功工资一览表 = + + + 1) 公司龄津贴金额 = 公司龄 × 适用津贴标准 2) 工龄津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准 年功工资项 津贴标准 公司龄 5元/年 工龄 5元/年 薪酬结构 基本 工资 岗位 津贴 奖金 附加 工资 附表三:福利性补贴一览表 = 福利性 交通 补贴项 补贴 补贴金 额 待定 (元/月) + 误餐 补贴 300 + 独生子 女补助 10 + 通讯 异地 公积金 医疗 费 补贴 补贴 补贴 按公司 20(每 参见 参见 有关规 人每工 附表四 附表五 定执行 作日) 薪酬结构 基本 工资 岗位 津贴 奖金 附加 工资 附表三:福利性补贴一览表 = 福利性 交通 补贴项 补贴 补贴金 额 待定 (元/月) 岗位 + 误餐 补贴 300 + 独生子 女补助 10 + 通讯 异地 公积金 医疗 费 补贴 补贴 补贴 按公司 20(每 参见 参见 有关规 人每工 附表四 附表五 定执行 作日) 中层干部 150 公司领导 200 附表四:公积金补贴一览表 一般专责 100 补贴金额(元 /月) 薪酬结构 基本 工资 岗位 津贴 奖金 附加 工资 附表三:福利性补贴一览表 = 福利性 交通 补贴项 补贴 补贴金 额 待定 (元/月) 年龄 (岁) 医疗补 贴(元 /月) 20-25 20 + 误餐 补贴 300 + 独生子 女补助 10 + 通讯 异地 公积金 医疗 费 补贴 补贴 补贴 按公司 20(每 参见 参见 有关规 人每工 附表四 附表五 定执行 作日) 41-45 125 46-50 150 51-55 200 56-60 60以上 225 250 附表五:医疗补贴一览表 26-30 40 31-35 60 36-40 100 薪酬结构 基本 工资 岗位 津贴 奖金 附加 工资 原则 以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩 以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合 设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长 薪酬结构 基本 工资 岗位 津贴 奖金 附加 工资 高层 管理岗位 中层 管理岗位 岗位津贴的 晋升 高级 研发岗位 中级 研发岗位 初级研发岗位 研发职系 通道 高级 业务岗位 中级 业务岗位 初级业务岗位 业务职系 一般管理岗位 事务岗位 管理职系 薪酬结构 基本 工资 岗位 津贴 奖金 附加 工资 1.岗位分档分级 依据岗位评价结果 按照不同职系划分不同档次和等 对应相对类别的档次等级上 2.按照岗位特点和岗位价值得出岗位评价分数 3.不考虑职务因素,岗位相同,岗位津贴相同 薪酬结构 基本 工资 岗位 津贴 奖金 附加 工资 一级 二级 三级 档别 档差 一档 590以上 二档 490-590 管理职系岗位等级分布图 三档 388-490 四档到九档 430-255 包 含 岗 位 信托理财部经理 投资银行部经理 计划财务部经理 资金管理部经理 市场发展部经理 机构信托部经理 营业部经理 国际金融部经理 投资管理部经理 法律稽查部经理 人力资源部经理 综合管理部经理 公益信托部经理 资产经营部经理 个人信托部经理 信托理财部监理 党务工作部主任 ………… 机构信托部综合管理 营业部出纳 专责 营业部代理保管 投资管理部会计 专责 信托理财部会计 营业部交换员 计划财务部费用会计 营业部司机 营业部结算会计 综合管理部司机 信托理财部综合专责 计划财务部出纳 个人信托部综合管理 营业部柜台专责 专责 个人信托部出纳 综合管理部后勤管理 信托理财部出纳 专责 十档 195-235 十一档 158-195 薪酬结构 基本 工资 岗位 津贴 奖金 附加 工资 业务职系岗位等级分布图 档别 档差 包 含 岗 位 国际金融部外汇管理专责 资金管理部资金调度专责 机构信托部市场营销专责 投资银行部投资顾问专责 资金管理部国债交易专责 投资银行部金融顾问专责 信托理财部综合交易员 投资银行部企业债券承销专 机构信托部信托资产管理专 责 责 市场发展部信息专责 投资管理部投资管理专责 一档 401-470 二档 308-345 三档 280-305 营业部代理管理专责 公益信托部市场推广专责 资金管理部客户管理专责 公益信托部客户管理专责 投资管理部市场营销专责 国际金融部客户管理专责 投资管理部财务信托 专责 资产经营部贷款回收 专责 个人信托部营销专责 资产经营部核销资产 经营专责 国际金融部信息管理 专责 四档 254-280 档别 档差 包 含 岗 位 研发职系岗位等级分布图 一档 368-394 信托理财部研发专责 投资银行部研究开发专责 市场发展部市场策划专责 市场发展部产品设计专责 市场发展部产品研发专责 薪酬结构 基本 工资 岗位 津贴 业绩提成奖 奖金 附加 工资 项目奖 年度奖金 ●适用对象是职能部门和市场发展部员工 ●适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信 托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市 信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部 的部门员工 针对从事产品/市场研发的市场发展部,以 及以项目运作为主的投资银行部 ● 薪酬结构 基本 工资 岗位 津贴 奖金 附加 工资 1 2 3 4 一般福利 医疗保险 失业保险 养老保险 住房公积金 一般福利是指公司或部门在各 个重大节日期间发放的过节费 和其他实物形式的收入 医疗保险由公司与员工各承担 一部分。具体数额参见国家有 关规定和AB相关政策 失业保险由公司与员工各承担 一部分。具体数额参见国家有 关规定和AB相关政策 养老保险由公司与员工各承担 一部分。具体数额参见国家有 关规定和AB相关政策 住房公积金由公司与员工各承 担一部分。具体数额参见国家 有关规定和AB相关政策 5 = + + + + 六大薪酬体制 高层人员 职能部门 市场发展 部 个人信托 部 投资银行 部 其他业务 部门 六大薪酬体制 高层人员 ●年薪制 年收入 =月收入 + 年底年薪补足 + 年度超额奖金 + 附加工资 月收入 = 基本工资 + 岗位津贴 职能部门 ●职务职能工资制 收入构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资 市场发展部 ●项目奖励工资制 收入构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资 + 项目奖 六大薪酬体制 个人信托部 ●超额吸存量提成工资制 收入构成 = 基本工资 + 附加工资 + 季度预提奖金 + 年度业绩提成奖金 收入构成 = 基本工资 + 附加工资 + 季度预提奖金 + 年度业绩提成奖金 + 项目奖 投资银行部 ●净利润提成工资制与项目奖励工资制相结合 其他业务部门 ●净利润提成工资制 收入构成 = 基本工资 + 附加工资 + 季度预提奖金 + 年度业绩提成奖金 考核结果对薪酬的影响 1.季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度 2.年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级 3.考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数, 相关的考核系数定义如下: 附表六:个人考核系数一览表 考核与薪酬直接相关。 考核结果 个人考核系数 优 1.1 良 1.0 中 0.8 基本合格 0.6 不合格 0.3 附表七:部门考核系数一览表 考核结果 部门考核系数 优 1.1 良 1.0 中 0.8 基本合格 0.6 不合格 0.3 考核结果与岗位调整 ●整体调整与个别调整相结合原则 个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。 (一)考核调整。年度考核为“优”者,工资等级在本系列内晋升一级。年 度考核为“不合格”者,或连续两年考核结果为“基本合格”者,或管理绩 效单项评分连续三次为“不合格”的管理者,或综合素质能力年度单项评分 为“不合格”者的工资等级下调一级;对于连续两年考核结果为“不合格” 的员工进行待岗处理。 (二)岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工岗贴等级变动为相应岗 位系列的岗贴等级。若调整前岗贴等级与调整前所在岗位系列对应的初始等 级有差距,屯子信用社贷款还款式样是什么...。则该级差保留。 目的:强化员工的优秀表现,激励员工自觉地关心公司的发展,维护公司的形象 其他奖励 01 02 03 04 05 创新奖 优秀建议奖 伯乐奖 金额在2000~20000元 金额在500~5000元 金额在500~5000元 金额在300~3000元 全勤奖 其他特殊奖 金额在300~3000元 其他 ● 试用期工资标准 1.试用期间专科以下(含专科)毕业生按照同岗 位最低岗位津贴等级的70%发放,本科毕业生按 照同岗位最低岗位津贴等级的70%发放,研究生 按照同岗位最低岗位津贴等级的70%发放。 2.试用期满后到按照所处岗位的岗位津贴等级发 放。 其他 ● 加班津贴 ●病事假期间工资发放标准 ●部门副职代理正职工作的情况 ●待岗员工工资发放 ●外派培训的员工 ●工资计算期间

    上一篇:

    下一篇:

    银行信贷
    2019-10-09 14:22
    阅读数 2881
    评论数 1
I'm loading
 家电维修|北京赛车pk10